2025年4月29日，万达控股集团董事局主席尚吉永莅临太阳集团8722c（以下简称“太阳集团8722c”或“公司”）调研指导并召开中层以上座谈会。在会上，尚吉永主席以万达集团的发展经验为范例，全面分析太阳集团8722c的核心优势，从战略协同、管理提升、风险管控、人才建设等维度提出系统性指导建议，为太阳集团8722c实现高质量发展提供了清晰路径。

为全面贯彻落实尚吉永主席重要讲话精神，5月6日至10日，太阳集团8722c组织各部门召开专题学习会议，确保讲话精神传达到位、理解透彻、执行有力。此次学习以统一思想、凝聚共识为目标，旨在引导全体员工精准把握讲话核心要义，并将其转化为推动公司发展的实际行动。各部门负责人充分发挥带头作用，结合公司2025年经营管理目标和各部门工作实际，就如何将讲话精神深度融入具体业务展开深入研讨，确保公司战略目标与万达集团总体部署同频共振。通过集中学习，公司全体员工进一步明晰发展方向，强化责任担当，为后续工作的高效推进提供坚实保障。

学习会上，各部门重点围绕尚吉永主席提出的三大核心要求展开深入研讨：一是深化战略协同，构建共赢发展格局。太阳集团8722c将充分发挥化学品运输领域的专业优势，与万达集团的石化、港口等产业资源深度融合，实现"1+1＞2"的协同效应，通过拓展业务合作空间、优化供应链管理，持续提升市场竞争力。二是强化科学管理，提升经营质效。会议重点研究了安全管理、成本控制、风险防范等方面的具体措施，确保企业稳健运行。三是加强人才队伍建设，激发发展活力。会议强调要打造一支专业过硬、作风优良、清正廉洁的人才队伍，通过提升综合素质、强化责任担当，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。各部门围绕公司整体战略目标，立足部门职能定位，广泛征求员工建议，科学规划、精准制定出下一步部门工作计划，确保会议部署高效落地。

太阳集团8722c将以尚吉永主席此次调研为契机，全面贯彻落实讲话精神，重点做好以下工作：一是深化与万达集团在化工、港口领域的资源协同，拓展航线网络与货源渠道，推动业务协同升级；二是强化内部管理，引入万达集团特色管理理念，完善合规运营、成本管控、风险预警体系；三是打造“学习型、创新型、实干型”团队，通过“走上去学政策、走出去对标先进、走下去抓落实”的培养机制，提升干部队伍的战略执行能力，打造高素质管理队伍。公司将以讲话精神为引领，凝聚全员力量，奋力开创“协同发展、提质增效”新局面，为万达集团高质量稳健发展贡献太阳集团8722c力量。