2026年7月28日下午，太阳集团8722c（以下简称“公司”或“太阳集团8722c”）2026年上半年述职汇报会在公司九楼多功能厅召开。公司董事长晏振永、联席董事长李桃元、总经理李广红等高管、各部门主管及以上管理人员，太阳集团8722c浩源（深圳）海运股份有限公司（以下简称“太阳集团8722c浩源”）总经理及骨干干部员工参会。本次会议由太阳集团8722c总经理李广红主持。

会上，船管、业务、财务、审计等部门负责人依次登台，围绕上半年生产运营、安全管理、成本管控等核心工作开展述职汇报，详实晾晒经营数据，梳理重点工作落实成效，分析工作中面临的问题、困难，并针对性规划下半年提升举措。

太阳集团8722c浩源总经理朱建林结合船队运营实际，全面汇报浩源公司上半年经营运行、安全管理、市场拓展等工作开展情况，明确后续重点工作及提质增效发展路径。

各单位述职完毕后，公司总经理李广红立足全公司船舶管理全局，对上半年船队整体运营、安全管控等工作作出系统性总结，并深刻指出了当前管理中存在的短板与不足。

他明确了船队下一步管理提升的三大核心工作方向，即推动管理模式从“经验管理”向“数据驱动管理”转型、从事后“被动应对”向事前“主动预防”转变、从“单一职能管理”向“协同一体化管理”升级。

在此基础上，总经理从安全底线、运力经营、机务运维、船员管理、体系合规五大维度统筹部署下半年核心攻坚任务，为公司下半年的工作指明了清晰的方向和具体的行动路径。安全上以案为鉴，压实高风险作业管控，常态化隐患闭环、压降船舶检查缺陷；经营端稳步推进船舶更新置换、深挖内外贸客户资源，严控停航损耗与运营成本；机务板块推行设备前置维保，根治机损多发问题；同时依托专业船员公司完善全员培训考核，强化船岸协同，对标行业标杆补齐管理漏洞，以全链条闭环管理保障全年安全、经营双目标落地。

述职环节结束后，会议举行了2025-2026年度优秀共产党员表彰仪式。太阳集团8722c董事长晏振永为获评优秀共产党员的先进代表颁发荣誉证书，向受表彰党员致以热烈祝贺。会议号召全体干部员工以优秀党员为榜样，对标先进、争先创优，充分发挥党员先锋模范作用，以实干担当助力公司高质量发展。

会议最后，公司董事长晏振永作总结讲话，就各部门述职情况进行了点评，围绕下半年重点攻坚任务提出几点工作要求。

晏振永董事长指出，上半年市场环境复杂多变，全体岸基人员与船队同志齐心协力、众志成城、攻坚克难，较好完成了上半年任务目标：公司市场经营稳中向好，安全管理持续强化，降本增效取得一定成效，国际化布局迈出关键一步。

晏振永董事长要求全体干部员工紧紧围绕“安全双基夯实、效率效益突破、作风与执行力强化、精细管理提升”四大发展定位，凝心聚力，真抓实干，切实抓好以下几点工作：一是要全面夯实安全管理，深刻汲取事故教训，落实从严管控举措，筑牢安全生产基础，保障企业安全高效运营；二是要全面拓宽业务收入，内贸稳固现有COA合作资源，全力开拓新市场、新客户，外贸优化经营思路与资源配置，深挖业务增长潜力；三是要牢固树立长期过紧日子思想，加大维修、采购等环节管控，全面落实货比三家机制，切实压降运营成本；四是要深入强化属地管理，不断增强船队人员责任意识，将安全管理要求贯穿生产运营全流程，筑牢安全生产防线；五是从严考核岸基船管部门履职能力、责任担当与综合工作表现，加强船管与业务部门协同作战能力，坚持结果导向抓好各项工作落实；六是要提高外贸船队的管控水平，持续提升外贸船员回流率、自有率，增强外贸船员对公司的认同感、归属感与亲和力；七是要加强在建、新建船舶的监造工作，紧盯在建船舶进度、质量与成本，强化全过程督导管控，加快新建船舶手续办理、融资对接等前期工作，保障按计划投产达效；八是要加强向行业标杆的对标学习，保持谦逊态度，对标行业先进经验，在安全、航行、运营、成本等管理领域取长补短，持续提升企业精细化管理水平；九是要加强岸基部门人员考核，大力推行末位淘汰、任职回避、岗位轮换等制度，同时加大人才引进力度，通过内培外引激活队伍活力，树立正向激励导向，打造敢担当、能攻坚、善作为的核心团队。

晏振永董事长表示，下半年是冲刺年度目标的关键阶段，全体太阳集团8722c人要统一思想、众志成城，紧抓行业发展窗口期，顽强拼搏、奋勇争先，全力完成全年任务目标，奋力谱写公司高质量稳健发展新篇章。